併購如何幫助傳播組織文化

許多人將「合併」和「收購」這兩個詞互換使用，這是一個錯誤。事實上，流程不同，為企業帶來的結果也不同。讓我們來認識他們每個人吧？



什麼是公司合併？

當兩家公司合併並創建一家新公司時，就會發生合併。大多數時候，合併的組織具有相似的規模和相同的活動領域。他們不再合法存在，成為一個新的組織，規模更大，結構更堅固。非常適合在企業界變得更強大。



什麼是企業收購？

當一家公司透過收購股份等方式收購另一家公司（或部分公司）時，就會發生收購。因此，被收購的組織有可能不復存在，但這並不是規則。此次收購的目標之一是進入新市場。因此，購買的產品可能（也可能不是）屬於同一細分市場。



併購企業通為什麼巴西公司越來越遵守併購流程？以下是一些理由：重新調整公司的活動；確保成長所需的融資；產品或活動領域多樣化；購買技術、智力資本等難以自行開發的資產；消除競爭對手。

無論出於何種原因進行合併或收購，要使過程順利進行，溝通是 德國電話號碼 很重要的一點。儘管收購和合併過程是積極的，但它們也帶來了不確定性，尤其是對員工而言。為了盡量減少這種情況，重要的是製定一個結合員工內部溝通的有效計劃；外部，針對利害關係人。



溝通、透明度和治理

最重要的是透明且定期地溝通整個過程，解釋變革的原因，識別挑戰並闡明新的公司治理。有必要讓兩個組織的各個層面都參與其中。



如果過程中出現任何資訊洩露，溝通必須有答案。現在，在宣布合併或收購時，必須確保將訊息一致地傳達給員工。



這個過程需要 360° 傳播規劃，從將新品牌插入公司的子品牌架構，到專注於業務管道和細分管道的新聞關係計劃。



除了與現有客戶、新公司客戶、股東和市場的跨通路資訊管理外，還需要整合線下和線上的媒體宣傳活動。



溝通併購

傳播新的組織文化

還需要努力將這個團隊融入新的文化中。畢竟，新來的人還不了解公司，而在合併的情況下，專業人士將經歷更大的變化和適應期。







最大的挑戰是先在內部整合訊息，讓所有新員工都了解情況。Trama Reputale 集團內部溝通核心經理Eri Yoshiy評論道，為此，溝通部門需要傳播新的方向、對他們的期望以及新的組織文化，以保持每個人的言論一致。



想知道怎麼做嗎？為了幫助您建立正確的溝通流程，就像 Eri 上面評論的那樣，我們分離了五個非常實用的技巧供您關注：



減少行人無線電的動作

當公司透明地向員工透露資訊時，這比走廊上出現的謠言（即行人廣播）更具相關性。此外，員工開始更加信任公司的行政和管理人員以及他們的經理。