甚至这些参数也会随着

在快速发展的公司中，时间而变化。这正是为什么对于任何以技术为中心的公司来说都是衡量成功的宝贵标准。关键绩效指标含义代表关键绩效指标德文绩效指标。通过显示在实现预期结果方面取得的进展，为人和团队提供了进行战略改进所需的重点。还提供了一种公正的决策方式。当使用衡量成功时，所需的绩效被定义为目标。使用领先指标着眼于未来事件或结果和滞后指标着眼于过去以确定是否已经实现了这些结果来衡量进展。例如，当前的客户满意度或品牌知名度被视为产品的领先指标。



去年的销售额是一滞后指标，因为它们显示了已经发生的事情。简而言之，使数据驱动的公司能够响应客户行为。对于每组织来说都是独一无二的，并且必须与具体结果保持一致。令人惊讶的是，确定对您的 手机号码库 业务最重要的并不需要太复杂。创建的步骤为您的业务创建需要采取战略方法。如果没有专注和纪律，可能性就会变得无穷无尽。创建时，尝试通过确定最需要回答的有关业务健康状况的问题来定义您的目标。设置的背景在确定业务目标的优先顺序时，必须明确。最后，选择“关键”绩效指标而不仅仅是任何绩效指标。那么什么是“钥匙”呢？这取决于您的业务目标和战略。



这就是为什么确定决定的人员、内容、原因、方式和时间的环境如此重要。确定背景的一种简单而有效的方法是创建业务模型画布。业务模型画布提供了一页概述，说明您的企业应如何根据现有的最佳信息进行运营。它由经济理论家x于年代中期开发，是支持企业进行战略规划的有效手段。商业模式画布示例点击图片在线编辑将其视为一小型商业计划。商业模式画布的一些关键要素是价值主张。这应该用一句话概括您所做的一切。这可能是您的使命、您希望解决的问题或您正在开发的产品服务。客户关系。您可以在此处决定如何或在何处与每客户群进行沟通，与他们建立关系，并向他们解释为什么您的解决方案是最好的。客户和细分市场。